新聞動(dòng)態(tài)
客服中心
上海錦惠建設(shè)集團(tuán)有限公司
電話：021-63150019
傳真：021-63150020
網(wǎng)址：m.interactiveenglishlearning.com
郵箱：jh@shjhcg.com
地址：上海市 浦東新區(qū) 高科西路1862號 外貿(mào)大樓 7樓
新聞動(dòng)態(tài)
當(dāng)前位置：主頁 > 新聞動(dòng)態(tài) > 新聞動(dòng)態(tài) >集團(tuán)公司各部門學(xué)習(xí)貫徹2017年工作會(huì)議精神 情況簡報(bào) （二）
發(fā)布：管理員 日期：2017-03-16 瀏覽：
上海錦惠建設(shè)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)目部，各子、分公司，圍繞2017年“開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作主題和賴富榮董事長的講話精神，制定了各自的工作計(jì)劃和具體措施，摘要如下：
龍華項(xiàng)目部: 龍華項(xiàng)目在2017年工程施工中是關(guān)鍵性的一年，工程質(zhì)量目標(biāo)為魯班獎(jiǎng)工程。為此，項(xiàng)目部的管理人員需要不斷提高自身管理水平，工作人員則需要提高業(yè)務(wù)水平；技術(shù)部門做到技術(shù)現(xiàn)行，提前完成創(chuàng)優(yōu)方案及策劃工作，負(fù)責(zé)好技術(shù)交底，做到樣板先行；結(jié)合工程實(shí)際編制可操作性的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，收集整理工程索賠資料，及時(shí)配合經(jīng)營部門的索賠工作，配合質(zhì)量部門做好工程實(shí)體質(zhì)量的實(shí)測實(shí)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作；在集團(tuán)公司和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與施工、質(zhì)量、安全管理部門一起共同努力完成2017年工程施工目標(biāo)。
杭州停車場：提出以市場為導(dǎo)向，以人為本打造團(tuán)隊(duì)，不斷提升核心競爭力；加強(qiáng)儲(chǔ)備和培養(yǎng)接班人才；練好內(nèi)功，在投標(biāo)書方面，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，提高公司承接業(yè)務(wù)中標(biāo)率；加強(qiáng)以公司部門主導(dǎo)，直屬各項(xiàng)目部協(xié)助，做好各個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算，加大尾款催收力度；在抓好項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還必須抓好工程質(zhì)量以及安全文明。
南京項(xiàng)目部：為貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的年會(huì)精神，南京項(xiàng)目部擬在工作中試行以下一些措施：形成項(xiàng)目部管理優(yōu)勢，提升市場競爭力；抓好現(xiàn)場施工組織工作和關(guān)鍵技術(shù)，把好重要工序，牢固樹立質(zhì)量第一的理念；做好成本控制，積極組織培訓(xùn)，提升項(xiàng)目部管理人員及各專業(yè)工程師的自身能力；進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目部自身技術(shù)能力及溝通優(yōu)勢，積極探索市場，開拓客戶群體。
寧波項(xiàng)目部：項(xiàng)目部第一時(shí)間召開管理會(huì)議，對2017年工作目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。
項(xiàng)目經(jīng)理要帶好頭起好步，各部門人員要愛崗敬業(yè)，提升施工管理水平，責(zé)任落實(shí)到人，把每項(xiàng)工作分布到每個(gè)施工層面，發(fā)現(xiàn)問題直接就可以找到當(dāng)事人問責(zé)，提倡管理出效益的指導(dǎo)方針；要做到數(shù)據(jù)化管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，確認(rèn)方案的可完成性，把方案優(yōu)化到合理的狀態(tài)，確保施工質(zhì)量的可靠性；加強(qiáng)對文明施工工地的建設(shè)，為公司在市場競爭中樹立良好的形象；把安全生產(chǎn)放在首位，確保事故發(fā)生率為零。
龍華項(xiàng)目部: 龍華項(xiàng)目在2017年工程施工中是關(guān)鍵性的一年，工程質(zhì)量目標(biāo)為魯班獎(jiǎng)工程。為此，項(xiàng)目部的管理人員需要不斷提高自身管理水平，工作人員則需要提高業(yè)務(wù)水平；技術(shù)部門做到技術(shù)現(xiàn)行，提前完成創(chuàng)優(yōu)方案及策劃工作，負(fù)責(zé)好技術(shù)交底，做到樣板先行；結(jié)合工程實(shí)際編制可操作性的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，收集整理工程索賠資料，及時(shí)配合經(jīng)營部門的索賠工作，配合質(zhì)量部門做好工程實(shí)體質(zhì)量的實(shí)測實(shí)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作；在集團(tuán)公司和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與施工、質(zhì)量、安全管理部門一起共同努力完成2017年工程施工目標(biāo)。
杭州停車場：提出以市場為導(dǎo)向，以人為本打造團(tuán)隊(duì)，不斷提升核心競爭力；加強(qiáng)儲(chǔ)備和培養(yǎng)接班人才；練好內(nèi)功，在投標(biāo)書方面，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，提高公司承接業(yè)務(wù)中標(biāo)率；加強(qiáng)以公司部門主導(dǎo)，直屬各項(xiàng)目部協(xié)助，做好各個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算，加大尾款催收力度；在抓好項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還必須抓好工程質(zhì)量以及安全文明。
南京項(xiàng)目部：為貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的年會(huì)精神，南京項(xiàng)目部擬在工作中試行以下一些措施：形成項(xiàng)目部管理優(yōu)勢，提升市場競爭力；抓好現(xiàn)場施工組織工作和關(guān)鍵技術(shù)，把好重要工序，牢固樹立質(zhì)量第一的理念；做好成本控制，積極組織培訓(xùn)，提升項(xiàng)目部管理人員及各專業(yè)工程師的自身能力；進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目部自身技術(shù)能力及溝通優(yōu)勢，積極探索市場，開拓客戶群體。
寧波項(xiàng)目部：項(xiàng)目部第一時(shí)間召開管理會(huì)議，對2017年工作目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。
項(xiàng)目經(jīng)理要帶好頭起好步，各部門人員要愛崗敬業(yè)，提升施工管理水平，責(zé)任落實(shí)到人，把每項(xiàng)工作分布到每個(gè)施工層面，發(fā)現(xiàn)問題直接就可以找到當(dāng)事人問責(zé)，提倡管理出效益的指導(dǎo)方針；要做到數(shù)據(jù)化管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，確認(rèn)方案的可完成性，把方案優(yōu)化到合理的狀態(tài)，確保施工質(zhì)量的可靠性；加強(qiáng)對文明施工工地的建設(shè)，為公司在市場競爭中樹立良好的形象；把安全生產(chǎn)放在首位，確保事故發(fā)生率為零。
上一篇：集團(tuán)公司各部門學(xué)習(xí)貫徹2017年工作會(huì)議精神 情況簡報(bào) （一）
下一篇：錦惠集團(tuán)組織紹興示范工地項(xiàng)目參觀交流活動(dòng)
下一篇：錦惠集團(tuán)組織紹興示范工地項(xiàng)目參觀交流活動(dòng)
相關(guān)文章
